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济南装饰工程的三大现场管理

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济南装饰工程的三大现场管理

发布日期:2018-09-04 作者: 点击:

       第一、安全管理:(安:安全,施工安全和文明施工);

       “安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全作保证。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程,要加强现场安全管理,防止安全事故的发生首先应建立安全文明施工体系,加强职工安全教育,并针对分部分项工程的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,针对不同阶段的工程特点作重点防范,济南装饰工程阶段突出抓好防火工作,而施工全过程必须抓好安全用电管理。

济南装饰工程

       第二、质量管理:(质:质量,工程质量是工程的根本);

       质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,工程质量是否达标,是质检部门评定质量的依据,也是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。

       在质量管理方面,首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。

       其次应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。

       第三、进度管理:(进:进度,工程必须在制定的工期计划内完成才能创造相应的经济效益);

       施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。


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关键词:济南装饰工程,幕墙工程,幕墙维护工程

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